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摘 要:管理教育包括管理与教育两个方面,本文从理论与实践上解读管理与教育的同一性,揭示两者的内在联系和不可分割的关系,进而解决在两者联系和相对关系上出现的矛盾。
关键词:解读 管理 教育 关系
一、管教相济、辩证统一
从理论上讲,管理与教育是一个不可分割的整体,管理是对行为的教育,教育是对思想的管理,管理与教育是对立的统一,两者相辅相成,缺一不可。首先,教育是管理活动的客观需要。军队管理中的教育与军事技术教育和文化知识教育不同,它主要是思想认识两方面的教育。由于管理活动的综合性,管理中的教育表现为内容的多样性。方法上具有伴随性,即:管理的全过程始终都离不开教育。军队管理本质上是一种规范行为的活动,是军队条令条例、规章制度变为军人的自觉行动的过程。这个“变”的过程,就是实施教育与管理,保证军人行为转变的过程。其次,管理中的教育具有不可替代性。有的同志在管理中放松思想教育,把思想教育视为软指标、软任务的认识是片面的。部队的实践一再证明,只有在管理中深入教育,激发军人的自尊心、荣誉感,才能培养军人崇高的革命理想。这就要求我们在做好思想教育工作的同时,加强经常行管理,用扎实细致的管理工作来巩固思想工作的成果。第三,管理中的教育还具有先进性和科学性。人是管理的根本。管理之道作为管理活动的灵魂,始终围绕着人来展开。广大官兵是管理活动的根本内容和活的灵魂,只有他们才能赋予管理活动以真实的生命力与能动的创造性。育人是我军管理的最终目标,是管理之道的最高追求境界,是管理者的根本职责。在实践中培养和确立管理之道,必须围绕育人来积极变革管理观念。
总之,管理与教育是营造一种尊重人、理解人、关心人、依靠人的文化氛围,塑造健全人格的管理者形象,建立和谐的管理关系,形成凝聚人心的管理机制,使管理教育之道进入新境界,管理实践迈上新台阶。
二、管教相通、有机结合
深入细致的思想教育与科学严格的管理相结合,是我党我军几十年各项工作特别是思想政治工作实践的总结,深刻反映了我军发展、壮大的客观规律。新时期的军队改革和现代化建设,也必须遵循这一规律。
教育管理的最终目的对部队来说是提高战斗力,对官兵个人来说是提高能力素质、进入自觉境界。教育重在疏导,是非强制性的,意在启发自觉,提高觉悟程度;管理是用法规制度调节、规范行动,带有强制性,目的在于使被管理者从不习惯到习惯,养成自觉性。目前存在的主要问题是,有些单位对教育与管理的关系处理得不够好,一强调教育就忽视管理,一讲管理又容易忽视教育,二者结合不紧甚至脱节,致使全面建设在低层次徘徊。经验和教训说明,离开深入细致的教育,管理工作就没有了基础;反之,忽视管理,只抓教育,教育也难以体现出整体效果。管理与教育,是部队管理的基本方式和手段。二者的有机结合,既是带有时代特征的政治性要求,也体现了管理中引导和约束的辩证统一。
三、管而有道、教而有法
从当前部队实际情况看,要做好两个经常性工作的结合,克服二者之间长期存在的“薄弱环节”,需要处理好一下几个关系:第一,要处理好集中教育与经常性思想工作的关系。集中教育是完全必要的,但不能用集中教育代替经常性思想工作。集中教育是解决共性问题,经常性思想工作是“一把钥匙开一把锁”,是集中教育的继续和深入,比集中教育更艰苦、更细致。一些单位集中教育的效果不明显、不巩固,除了教育本身质量不高外,还有在工作指导上存在着不顾全局、不分轻重、急功近利的倾向,结果走了过场;有的习惯于“眉毛胡子一把抓”,工作不分主次,重点不突出,出现了“跑题走调”现象。大量的事实说明,只有在管理工作中加强经常性思想工作,才能提高官兵的思想觉悟,使其自觉遵守纪律、听从指挥、服从管理。第二,要处理好集中整顿与经常性管理工作的关系。经常性管理工作是一项管长远、打基础的实在工作,要求思想上不能存在有短期效应,必须深化认识、长期打算、长久治理。忽视基础性工作,只在立竿见影的方面做文章,只把经常性工作当做权宜之计,无事时不想事,有了问题才“临时抱佛脚”,企图搞一两次整顿,搞一两项活动而一劳永逸,结果问题越积越多。因此,要突破思想认识上的短期“定势”,不断深化对经常性管理工作重要性的认识,是克服短期行为,提高部队管理工作整体效益的关键。第三,要处理软与硬的关系,坚持“两手抓”。教育和管理是加强部队建设的两个方面,缺一不可。坚持两手抓:一是纠正思想政治教育被一些人视为软指标、软任务的问题;二是纠正一手硬、一手软、一时硬、一时软的现象,树立抓好管理是硬任务,加强教育同样也是硬任务的思想,这样才能避免空对空和形硬实软的现象。因此,思想教育只有与具体的军事、业务和管理措施相结合,并渗透、融合于军事训练和业务执勤的全过程,管理硬起来才能长久,思想教育也不会苍白无力。
参考文献:
[1]李来柱:《带兵论》,军事科学出版社,1998.12。
[2]张志强:《军队管理新思考》,军事科学出版社 1999.6。
郭 振、保大平、武 兰:西安空军工程大学理学院社科系。
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